客户案例-山东能源集团有限公司

山东能源集团有限公司

客户类型:综合集团

山东能源集团有限公司是由新汶矿业、枣庄矿业、淄博矿业等六家企业重组而成,为山东省属国有独资公司,森普软件助力能源集团解决企业内部资源管理难题,并为其提供软件开发整体解决方案。详情咨询:400-677-0389

客户简介

山东能源集团有限公司坚持以煤为基、适度多元,规模增长与价值增长并重、产业运营与资本运营并举、传统能源与新型能源并行的方针,把传统能源与新型能源作为基础性主导产业,在发展煤、电、油、气等产业的基础上,坚持以市场为导向、效益为前提,积极进军风能、核能、太阳能、生物质能等新型能源领域,大力发展能源装备制造业,培育发展与主导产业相融合的现代服务业,创新发展煤化工等产业,实现安全发展、内涵发展、转型发展、跨越发展。

山东能源集团践行创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”,坚持2016-2017年调整蓄势、2018-2020年转型崛起“两步走”策略,创新对内转方式调结构、对外大开放大合作“两大路径”,坚持产业运营、资本运营“两轮驱动”,强化人才、创新、政治优势“三大支撑”,加快实现由依赖省内老区向省外新区及境外支撑、由单一煤炭企业向综合能源集团、由大集团向强集团“三个转变”,着力打造新疆伊犁煤化气战略基地、内蒙上海庙煤电支撑基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽优质煤电化新兴基地“四大基地”。

客户现状

中国是目前世界上第一位能源生产国和消费国。能源供应持续增长,为经济社会发展提供了重要的支撑。能源消费的快速增长,为世界能源市场创造了广阔的发展空间。而山东能源集团在能源资源管理方面有些许欠缺,具体表现在:
1.缺乏产品进销存管理软件。
2.产品库存易积压,不能很好地降低库存。
3.企业物流成本难以把握,物流活动费用支出没有具体的统计。
4.公司产品没有具体的采购、分销及跟踪流程。
5.产品库存不易统计。
6.企业员工工作流程不够明确。

解决方案

为了帮助山东能源集团解决能源资源管理的问题,山东森普为其提供了一款企业资源管理系统,帮助其解决产品库存、物流管理等难题,使山东能源集团有更规范化的资源管理机制。

功能模块:
1.个人门户:
以个人为中心的个人信息中心,个人门户具备门户的全部特征,同时能够实现个性化定制,实现内容、社区、应用的有机整合。个人门户一切以工作为主,条理清晰,布局合理,方便使用者高效完成工作。
2.财务管理:
财务管理模块包含:财务计划、财务分析、财务决策等,涵盖了采购、销售和库存的所有工作,可以对商品各种采购情况、销售情况、库存情况进行详细的管理
3.生产控制管理:
生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机结合,使企业有效地降低库存,提高效率。企业针对自身发展需要,完成ERP选型,连接进销存程,使得生产流程连贯。企业在ERP选型时,应注意到ERP系统生产控制管理模块包含:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。
4.物流管理:
物流管理模块主要对物流成本把握,它利用物流要素之间的效益关系,科学、合理组织物流活动,通过有效的ERP选型,可控制物流活动费用支出,降低物流总成本,提高企业和社会经济效益。ERP系统物流管理模块包含:物流构成、物流活动的具体过程等。
5.采购管理:
采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息,跟踪、催促外购或委外加工物料,保证货物及时到达。ERP系统可建立供应商档案,可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。ERP系统采购管理模块具体有:供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。
6.分销管理:
分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计,并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。分销管理模块包含:管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。系统的功能是实现对公司销售产品后售后服务和质量跟踪的管理。
7.库存控制:
库存控制模块是用来控制管理存储物资,它是动态、真实的库存控制系统,库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存,并精确地反映库存现状。库存控制模块包含:为所有的物料建立库存,管理检验入库、收发料等日常业务等。
8.报表中心:
ERP还拥有强大的报表中心,用于统计报表制作及报表数据填报的企业级报表分析功能。报表可以帮助企业访问、格式化数据,并把数据信息以可靠和安全的方式呈现给使用者,主要包括:文件管理功能、格式管理功能、报表数据处理、图表功能、打印输出功能等。
9.系统设置:
系统设置是整个系统的管理中心,主要包括数据管理、用户管理和权限管理,用户管理主要包括用户的添加,修改,删除,启用,禁止等功能。权限设置主要设定用户的权限,设定用户可以访问和操作哪些功能模块等等,数据管理包括对系统数据的备份、修改等。

使用效果

通过使用山东森普提供的企业资源管理系统,山东能源集团解决了公司能源资源的配置问题。使公司产品更好的进行分销管理与物流管理。
1.解决了产品进销存难题。
2.实现了产品库存的详细统计。
3.实现了产品的具体采购、分销及跟踪流程。
4.使员工工作流程更加明确。