中国重型汽车集团有限公司(简称“中国重汽”)的前身是济南汽车制造总厂，始建于1956年，是我国重型汽车工业的摇篮，现为山东省济南市人民政府国有资产监督管理委员会直接监管的重要骨干企业之一。中国重汽曾在1960年生产制造了中国第一辆重型汽车——黄河牌JN150八吨载货汽车；1983年成功引进了奥地利斯太尔重型汽车项目，是国内第一家全面引进国外重型汽车整车制造技术的企业。2007年中国重汽在香港主板红筹上市，初步搭建起了国际化平台；2009年成功实现与德国曼公司战略合作，曼公司参股中国重汽（香港）有限公司25%+1股，中国重汽引进曼公司D20、D26、D08三种型号的发动机、中卡、重卡车桥及相应整车技术，为企业长远发展奠定了坚实的基础。目前，中国重汽已成为我国最大的重型汽车生产基地，为我国重型汽车工业发展、国家经济建设做出了突出贡献。
中国重汽在重型汽车行业具有明显的技术和市场领先优势，产品畅销国内外，出口世界90多个国家，被国家发改委和商务部确定为国家汽车整车出口基地。企业还先后被授予全国先进基层党组织、中国名牌产品、中国优秀创新型企业、全国最佳诚信企业、全国首批质量信用管理AA企业等荣誉称号。2011年被评为全国文明单位。
相比国外，我国企业人力资源管理尚处在初级阶段，对人力资源管理的认识、理解、重视还不够成熟，不少国有企业、民营企业人力资源管理层次处于低级阶段，停留在人事管理等日常事务上。山东重汽集团就存在这样的问题。主要体现在：
1.对人力资源管理的认识不科学。主要还是以领导指派来操控人力资源管理。
2.人力资源激励制度不够健全。
3.缺乏能够提高员工工作业绩的员工培训计划。
4.缺少公司员工绩效考核系统
5.缺乏详细的公司员工招聘流程。
为了帮助山东重汽集团解决人力资源管理难题，山东森普为其提供了一款人力资源管理系统，有针对性的解决员工考勤、员工绩效考核、员工招聘、员工培训等难题。帮助其建立完善的人力资源管理制度。
功能列表：
1.个人门户：
以个人为中心的个人信息中心，个人门户具备门户的全部特征，同时能够实现个性化定制，实现内容、社区、应用的有机整合。个人门户一切以工作为主，条理清晰，布局合理，方便使用者高效完成工作。
2.人力资源规划：
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计。包括：组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
3.招聘和配置：
用户可以制订招聘计划，包括招聘的岗位、要求、人数，招聘流程定义等，招聘计划可在线申报。应聘简历可以详细记录应聘者资料，并记录他们在应聘各阶段的评价。应聘流程通过系统工作流平台完成，可以管理求职者的整个应聘过程。
4.培训和开发：
组织通过学习、训导的手段促进员工现在和将来的工作绩效的提高。包括：项目评估、理论学习、培训与发展、员工教育、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目开发与管理惯例等。
5.绩效管理：
进行考核等级设置、考核要点管理、考核要点分类、考评表模板管理、员工权重设置、周期设置、考评表母板、考评表设计、绩效考评、考评修正、考评表查询 员工得分查询、部门得分查询、绩效录入、绩效访谈、改善了考核制度。
6.薪资福利管理：
用户可以自定义薪酬帐套。通过计算公式、等级表等方式，实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。
7.员工关系管理：
劳动者和用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。包括：劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、就业法。
8.报表中心：
HR还拥有强大的报表中心，用于统计报表制作及报表数据填报的企业级报表分析功能。主要包括：文件管理功能、格式管理功能、报表数据处理、图表功能、打印输出功能等。
9.系统设置：
系统设置是整个系统的管理中心，主要包括参数管理、用户管理和权限管理、数据备份。
通过使用山东森普为其提供的人力资源管理系统，山东重汽集团解决了公司员工管理的难题，逐渐建立起了系统的管理制度，使公司运营机制更加规范。
1.健全了人力资源激励制度。
2.帮助山东重汽规范员工培训计划，提高了员工工作业绩。
3.使山东重汽建立了员工绩效考核系统。
4.公司员工招聘流程更加规范。
