枣庄软件公司—ERP在中国企业中实施的成功率低的原因

2015-01-19 13:48:30      访问:

【内容导读】 但是ERP在中国却迟迟得不到发展,近几年的缓慢发展,还伴有一系列的问题,在实施中成功率只有20%左右。那么ERP在中国企业实施率低的原因都有哪些呢?小编跟枣庄软件公司的专家讨论过这一问题,专家也给出了自己的见解,下面小编就跟大家一起分享一下。

ERP是当今国际上最先进的企业管理模式,他在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、财流、信息流统一起来进行管理,一球最大限度的利用企业现有资源实现企业经济效益的最大化。但是ERP在中国却迟迟得不到发展,近几年的缓慢发展,还伴有一系列的问题,在实施中成功率只有20%左右。那么ERP在中国企业实施率低的原因都有哪些呢?小编跟枣庄软件公司的专家讨论过这一问题,专家也给出了自己的见解,下面小编就跟大家一起分享一下。

1.软件本身的不完善。国内ERP软件存在的问题:

(1)目前,国内财务软件开发商所理解的ERP理论本身不够完善,没有形成系统的、科学的理论体系,仅仅是在探讨解决实际问题的方案设计上。

(2)在中国企业实现ERP,不仅没有完整的理论体系做指导,更不具备必要的条件,因此,目前的ERP软件只能是基于中国国情的“准”ERP形式,要达到真正意义上的ERP,还需根据企业自身的情况进行改进。

(3)适合中国国情需要的ERP软件本身也存在问题:粗浅,大多刚刚起步,还不完善,只重视事后的管理,却忽视或弱化了动态实时监控和事前控制的设计。 

2.人才的缺陷 1世纪什么最重要?人才!企业来讲,他们有一批企业管理、财务管理的专业人才,有些公司也有IT人才,可是,没有一种IT+企业管理+财务管理的综合型人才,这类人才,目前大多数在外资ERP公司从业,国内软件企业基本没有,而企业内部就更加稀缺。缺少了这种人才,ERP在企业中很难实施,对于一种先进的方法,在欧美已经验证了其先进性,然而在国内却一片惨淡。闻道有先后,术业有专攻,大多数人都是专注于自己的领域,很多无疑是出类拔萃的人才,然而对于ERP来讲,并不是哪一方面强就可以驾驭。它本身就是一种涵盖面广,多方面应用的思想。如果没有综合性的人才,就好像一个要赶远路的人,给他一架飞机,可是却不会开。还不如骑辆自行车。 

3. 国内ERP市场尚不成熟 

我国的ERP市场不像一些先进国家已形成了一个竞争有序的、透明的、成熟的市场。而这种无序的、不成熟的市场竞争状态呈现了一种春秋战国,群雄混战的格局,这将会阻碍该市场的发展。这表现在:

(1)当一家企业想上马这一项目时,许多供应商不管自己软件的功能和规模是否符合企业的需求,一涌而上,群起而攻之,褒己之长、贬人之短,结果是这般轮番的围攻搞得企业无所适从,无法作出正确的选购决策。 

(2)个别公司的销售人员和代理商不管其产品是否适合买方的实情,置商业道德于不顾,在一味追求销售目标的驱使下,不负责任地达成合同,导致了后面的实施工作无法进行和效果不佳的结局。这也是中国当今的国情,收红包,吃回扣,只满足自身的利益,成全小我而不顾大我。 

(3)个别软件供应商为了单纯追求利润指标,在尚未完成汉化和本地化的情况下就将自己的产品推向市场并出售给用户,。众所周知,ERP/MRP-II供应商为用户提供的不应只是一套软件,而应包括与之相关的一套完整的实施支持和技术服务,如果用户以低廉的价格购买了一套售后支持服务不完整的软件,则一定会造成诸多不良后果。 

4.企业自身问题 

(1)基础数据不准确。于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产营销活动。 

(2)企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情。只有少数人从事ERP的实施工作,一般只是计算机技术人员在做这项工作,其他部门的人员只是辅助参与,这样使得整个项目推进十分困难。 

(3)实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划,时断时续,拖延太久,以至于员工对项目实施失去热情。 

(4)关键岗位的员工调换工作,新人对工作的不熟悉导致项目进度打断,带来严重问题。 

(5)员工不愿意放弃原有的工作方式,只是修改ERP来适应其原有工作方式,使得ERP得不到充分应用。 

(6)教育和培训严重缺乏。广大员工对如何应用ERP系统解决企业问题缺乏全面深入的理解,不了解如何维护系统,也不了解系统的运行情况。 

(7)最严重的问题在企业的高层领导。不重视。领导的不重视,不过问,不参与,失去了宏观控制,ERP变成了只是技术人员操作的简单工具,失去了花大价钱购买ERP的意义,使ERP变为鸡肋。

现在像枣庄软件公司、莱芜软件公司、青岛软件公司等各地区的软件公司均有一部分设立了ERP部门,而且也在不断完善,相信,总有一天ERP会在中国实施起来的。

选购指南:

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